在未來，每一家企業都是科技公司。
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2021 台灣企業數位轉型關鍵報告
台灣政府自 2017 年開始，投入大量資源在數位轉型的發展上。2020 年疫情全面爆發，加速數位轉型的完成。
GOOGLE 在 2021 企業數位轉型關鍵報告中指出：「數位轉型不再只是口號、或是大企業專屬的課題，而是推動企業和產業前進的力量」（頁4）
2021年
- 98%的企業將數位轉型視為整體策略的一部分
- 56%已推動數位轉型超過3年
- 46%由公司最高決策者負責領導數位轉型（頁16）
但是為何？在您的公司中還是對於數位轉型前後那麼無感？
甚至遇到更多的阻礙？
在展望未來商業趨勢時，數位轉型是最重要的工作。但再深入對轉型的看法，焦慮卻勝過樂觀。
企業釐清轉型目的與目標後，組織即面臨許多制度面與文化面的改變，在在影響著每個工作者的「日常生活」。
數位轉型的挑戰與阻礙：為什麼要從文化轉型開始
不只是您，GOOGLE 的報告同時指出，推動數位轉型過程中的最大痛點，不是來自於軟硬體設備或是數位工具的缺乏，而是來自於更根本的組織文化與人才問題。
領導者（或在很多企業，是IT部門主導）應站在員工的角度去思考，現行組織內所面臨的數位轉型對他們的工作內容、工作方式與習慣、創造的商業價值、個人價值，究竟跟「轉型前」有什麼不同？
在數位轉型常見的目標（例如顧客體驗、營運模式改善、技術流程優化）等等之前，用員工可以理解的語言去溝通，與組織策略目標直接且強力的鏈結，是所有數位轉型的組織應該要做的第一步。
正如 GOOGLE 報告所指出的「數位轉型最終執行策略並交付財物結果的是『人』，因此企業領導人由上而下所建立的『數位文化』是決定轉型成敗的重要關鍵」（頁6）
數位轉型 digital transformation，重點不在於數位化 digitization，而在於轉型 transformation。
轉型必然牽涉到文化的轉型，我們在 2021 ATD 亞太年會已經強調，以人為本的數位轉型，建立在文化轉型的基礎上。
組織文化無法轉變，即使引入再多的數位科技，也難以培育部屬；跨部門之間也不是因為有了雲端就容易合作。
“Successful Digital Transformation begins with a cultural transformation. “—By Jason James, CIO, Optima Healthcare Solutions.
當代人才發展的趨勢：文化轉型
「文化是日常思維與行為的總和，文化就是在這些運作中不斷累積生成而醞釀出來的生活風格。」
文化轉型的成功關鍵，就在於人才發展是否到位。尤其處在變革環境中，如何建構「有感」的環境？
從參與感、歸屬感、認同感出發，由組織的根本重塑文化，讓團隊共同成長，建立以信任為基礎的連結，打造優勢發展與正向環境。
這整個文化與環境的塑造，目的在於，處於變革環境中的人才發展，必須鞏固根本，才能共同進入轉型。
如同 GOOGLE 報告中指出的「『需要各部門上下一心』等作法執行數位轉型，數位轉型才有成功的機會」（頁5）
上下一心如何達成？
透過團隊建立／共識營，跨越團隊五障礙。傳仕瑞的團隊建立課程，擁有深厚的理論基礎，強調落地實用的效果。側重從手到心的能力覺察，強調執行力的培訓，解決組織的常見問題。
團隊建立後，團隊與組織之間更深層的連結，來自於當責。透過個人當責、當責領導力打造當責文化。
從團隊成為組織，落實當責步驟，共同向願景邁進。
文化轉型的關鍵步驟：策略思考
「數位轉型要圍繞著商業目標，而目標要跟企業整體策略高度整合」（GOOGLE報告，頁5）
在制定清晰且可衡量的目標，並以之來做績效衡量之前，所有成員擁有策略思維的能力並參與策略事務，才能有效將個人發展目標與組織未來策略方向連結。
因應變革，策略思考力 strategic thinking 是將來職場的必備能力，無論身處哪個職位，都必須具有策略思考的格局及視野。
國內策略思考／商業模式大師、康士藤總經理 Ming 首度在公開班講授策略思考，您還在等什麼？
HR 的重要性
最後，數位轉型能否成功，組織文化能否重塑，關鍵不在於數位科技是否完備，而在於人才發展是否到位。
HR 的重要性可想而知，在推動教育訓練之前，以人為本的數位轉型，以人才發展為本的文化轉型，才是數位轉型的核心因素。
以文化轉型為本的數位轉型，才能真正達到全員參與，文化深耕的效果。
康士藤集團，作為人資的最佳策略夥伴，在傳仕瑞公司的公開班提供人資在數位轉型趨勢中，最完整的Solution。